会议聚焦质量提升与系统优化，对年度质量工作先进组织、质量标兵及优良“五表”合作同伴进行了赞美
。GA黄金甲集团常务副总经理周根标宣读了赞美决定
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质量总监杜国栋萦绕质量工作总结与后续工作思路作专题汇报
。随后，质量工作优良代表及各跑马团队领队顺次分享经验，明确后续工作规划
。合作同伴代表在讲话中表白了与GA黄金甲深入合作、共促质量的刻意
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大会还出格约请GA黄金甲动力原总质量师吴士年分享了他参加并见证GA黄金甲创建与发展的贵重经历
。吴总简要回首了自己于1968年建厂时进入GA黄金甲，在GA黄金甲45年的职业生涯，他动情地说：“与GA黄金甲同业，总是致力愉快地工作，由于GA黄金甲是我的家，选择GA黄金甲，我无怨无悔
。”他带各人沉温了那段在荒滩上建厂、席棚底下造风格机的峥嵘岁月，以及在企业转型发展过程中，持续推动技术与产品创新、不休推动质量工作迈上新台阶的奋斗过程
。并通过典型质量案例，向各人分享了老一代GA黄金甲人强化质量治理的持续索求和显著功效，对GA黄金甲质量工作提出了贵重的建议
。他暗示，“质量是企业的性命、质量是企业的尊严”，但愿各人可能进一步提高意识，设置大质量观
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任矿董事长以《牢抓质量性命线 夯实发展硬根基》为题作总结讲话
。他首先代表企业对受到赞美的先进集体和先进幼我暗示祝贺，对吴士年总应邀到会并做杰出分享暗示衷心感激
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随后，任矿董事长对GA黄金甲质量治理近况进行了总结，并深刻论述了质量工作对于GA黄金甲的沉要性
。他指出，质量工作是维系客户信赖的基石，是GA黄金甲品牌价值最直接、最主题的体现，更是决定GA黄金甲能否实现长远、可持续发展的战术性命脉
。为此，要复盘质量文化系统、治理考评系统、合作机造的建设与落地情况，对GA黄金甲汗青上优良的质量文化和治理理想要传承
。要让质量文化融入GA黄金甲发展的“血脉”，成为全员骨子里不成或缺的信想
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对于若何发展好质量工作，任矿董事长提出了五方面的要求：一、要注沉质量文化的迭代与提升
。二、要美满质量管控系统
。三、要做实做深质量“零缺点”治理
。四、要强化执行质量“精密化“治理
。五、要创新推动质量“赋能型”治理
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他强调，质量是企业的性命，更是GA黄金甲深入转型的主题引擎
。站在公司第三轮转型的关键节点，各人要以这次会议为新起点，聚焦主责主业，对峙质量第一，把这次会议心灵转化为真抓实干的行动力，以“不断安心不下”的责任感狠抓质量，以“事事落实到位”的执行力强化治理，不休提升产品和服务质量，让有GA黄金甲特色的质量治理成为强有力的市场竞争力，成为行业客户共同赞美的GA黄金甲范式，为GA黄金甲的第三轮转型发展贡献力量
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